شرکت سازه آکام تارک تک (ساتک) فعالیت خود را از سال 1389 در زمینه طراحی ، ساخت و نصب انواع سازه های فلزی صنعتی و مسکونی و نیز طراحی و ساخت و راه اندازی تجهیزات صنعتی آغاز نموده است. هسته اصلی شرکت به پشتوانه تجربیات فنی و اجرایی گروهی از مهندسین خبره در صنعت سازه فلزی شکل گرفت. حضور مستمر و فعال در پروژه های مختلف ، جمع آوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل آن ، آنالیز بازخورد ذینفعان پروژه و در پایان سنجش موفقیت پروژه با توجه به معیارهای علمی و عملی مدیریت پروژه ، ما را بر آن داشت تا با بازتعریف و بومی سازی اصول مدیریت اجرایی با توجه به منویات پروژه ، به تدوین راهی آسوده تر و بروز تر برای به ثمر رساندن پروژه و خلق ارزش افزوده پایدار بیاندیشیم. میزان ، توانمندی پیاده سازی مبانی تئوریک دانش مدیریت پروژه به طور عینی می باشد و این قابلیتی است که این شرکت به دنبال نهادینه کردن و توسعه آن است. باشد که در این امر همزمان با پیشرفت سازمانی ، گامی موثر در راستای آبادانی کشور عزیزمان ایران برداریم.
این شرکت با تکیه بر دانش و تجربه مدیران مجرب و کارآمد ، فعالیتهای قابل اجرا در هر پروژه بر اساس PMBOKرا طی مراحل زیر انجام میدهد :
1- شروع : (Initiating) تعریف پروژه ، اهداف مورد نظر و پروسه مناسب برای دستیابی به آن اهداف
2- برنامهریزی : (Planning) تدوین یک برنامه مدیریت پروژه با هدف تعیین نحوه اجرای فعالیتها ، گزینههای اجرایی (پیمانکاران) ، زمان مورد نیاز برای تکمیل پروژه
3- اجرا : (Execution) آغاز فعالیت منابع انسانی پروژه ، به منظور دستیابی به اهداف پروژه
4- نظارت و کنترل : (Monitoring & Controlling) کنترل نحوه اجرای صحیح فعالیتها و مطابقت آنها با برنامه را مورد کنترل توسط مدیر پروژه
5- بستن : (Closing) در این مرحله ، پروژه به طور رسمی خاتمه مییابد . تعیین جزئیات نهایی ، آزادسازی وندور و آنالیز و ثبت گزارشات پروژه
درباره شما
کارفرمای پروژه ای که کلیه مراحل تعریف و امکان سنجی آن تایید شده و وارد فاز عملیاتی شده است را در نظر می گیریم. خواسته های کارفرما شامل اجرای صحیح و دقیق پروژه (کیفیت) با تحویل به موقع (زمان) و نیز با قیمت تمام شده مناسب (هزینه) همگی در انجام و سرانجام بی دردسر پروژه خلاصه می شود. فارغ از ماهیت مالکیتی پروژه (شخصی ، دولتی و ...) ، بزرگترین حق کارفرما کسب ارزش افزوده مطلوب متناسب با حجم سرمایه گذاری ایشان می باشد. لذا با توجه به اینکه کارفرما تمام هزینه های مادی و معنوی پروژه را متقبل می شود ، چرا بایستی به مطالبات خویش دست نیابد و یا به پاره ای ناقص از این مطالبات رضایت دهد؟ پاسخ به این سوال موجب کشف دغدغه اصلی کارفرما می گردد. پس در نقطه آغازین پروژه در فاز اجرایی ، ثبت و در پی آن تصویب مطالبات و خواسته های ذینفع اصلی پروژه ، کارفرما ، بایستی به طور دقیق و موشکافانه با جزییات کافی انجام پذیرد. سپس مراحل بعدی استوار بر این موضوع ، برنامه ریزی ، اجرا و کنترل گردد.
کوتاهی از انجام مسئولیت ها ، کوچک شمردن امور تولیدی و غیرتولیدی و نگاه صرفه جویانه کوتاه مدت به جز فراهم کردن بستر نارضایتی ذینفعان پروژه ، لطمات گاها جبران ناپذیری به پروژه وارد خواهد نمود و بالعکس ، دقت عمل ، وسواس و تمرکز بر موفقیت پروژه ، پایانی خوش و خاطره ای به یادماندنی از پروژه برای کلیه ذینفعان پروژه به ارمغان خواهد آورد.
مهندس محمد احمد بیگی
رئیس هیئت مدیره
مهندس عزت الله شمخالی
مدیر عامل